在拼多多市值超过百度的时候,我想起了逐渐没落的暴风影音

编辑|宁镜诚

一.暴风影音因为缺乏适应“移动端时代”的能力,逐渐没落

在PC端时代,我们当中大约70%的人电脑里几乎都装过暴风影音这款播放器,它的优势在于可以兼容市面上的大多数视频以及音频格式,所以深受用户的喜爱。

根据数据统计,2008年暴风影音的覆盖人数已经超过了一亿,那么到底是什么原因导致了它逐渐走向没落?

答案是它缺乏适应时代的能力。

在拼多多市值超过百度的时候,我想起了逐渐没落的暴风影音暴风影音在移动端缺乏竞争优势

首先随着移动端时代的到来,人们更加偏好在手机上看视频,使用电脑进行观看的用户锐减,优酷、爱奇艺、腾讯等手机APP迅速崛起,暴风影音的优势开始被慢慢蚕食。

不仅如此,随着会员付费模式的兴起,为了巩固自身地位的同时增加竞争壁垒,各大视频网络平台也开始了“版权之争”,以2015年的统计数据为例:

仅2015年第三季度,优酷土豆在购买版权上就花费了5.16亿元;

腾讯提供的官方数据显示,网站每年需要花费180亿元购买正版内容;

爱奇艺2015年的营收为52.95亿元,但投入的成本就高达76.7亿元,这其中最大的支出就是版权投入;

那么暴风影音当年的版权投入是多少呢?

答案是大约4300万,投入金额大约是腾讯版权投入的1/413,很显然,两者早已不是一个量级的选手了。

在流量至上的移动端,没有了吸引大众眼球的高质量作品的版权,意味着你失去了自己的用户群。

在拼多多市值超过百度的时候,我想起了逐渐没落的暴风影音《乐队的夏天》口碑炸裂

无论是今年夏天大热的音乐综艺《乐队的夏天》还是仙侠剧《陈情令》,都只能在各自拥有唯一版权的APP上观看 ,这也给优酷、爱奇艺、腾讯等平台带来了巨大的收益以及良好的口碑。

这些现象,都向我们证明了一个道理:

得版权者,得参赛权;得优质作品版权者,得用户群。

没有版权,连进场挑战的资格都没有,何谈搭建自己的核心壁垒?

暴风影音之所以会淡出人们的视线,很大程度就是因为缺乏了适应“移动端时代”的能力,没有及时跟进版权方面的投入,摊子铺得太大,导致结果见效甚微。

那么,适应能力是如何定义的呢?

二.适应能力是一种对于“趋势的解读能力”

在TED演讲《未来,决定你职业潜能和价值的将是一一AQ》中,创业投资人Natalie Fratto 是这么定义适应能力的:

一个人在面对不可避免的改变时反应如何,尤其是面临大量变动时,我们的大脑会做出相应的反应,从而在生理以及心理上做出适应性的调整,达到一种和周围环境的和谐状态。

而她所提及的AQ(适应能力商数),是可以被测量和提高的,从而被当做衡量一个人职业潜能和价值的主要指标。

在拼多多市值超过百度的时候,我想起了逐渐没落的暴风影音Natalie Fratto在TED演讲

但是,适应能力的概念其实并没有这般单薄,其实它还代表了个体对于趋势的解读以及自我的协同能力。

1.趋势的解读

这一点其实不难理解,现在混得风生水起的公司适应能力都很强,它们无一不是抓住了趋势的红利:

腾讯旗下的微信抓住了社交网络化的趋势

今年1月9号,腾讯发布的《2018微信数据报告》显示,截至2018年9月,微信的月活用户数达到了惊人的10.8亿;

阿里旗下的支付宝抓住了移动支付的趋势

根据《中国第三方支付移动支付市场季度监测报告 2019 年第 1 季度》数据显示,2019 年第一季度,中国移动支付市场规模达到近47. 7 万亿元,其中支付宝以53.21%的份额继续位列第一;

在拼多多市值超过百度的时候,我想起了逐渐没落的暴风影音支付宝市场份额统计

市值刚刚超过百度的电商平台拼多多,则是在淘宝和京东的夹缝中,凭借薄利多销的商业模式加以微信的流量扶持,抓住了流量和平价的趋势,得以迅速崛起。

相比较暴风集团在不适应移动端的变革后,转而向自己并不熟悉的VR领域广撒网,最后却捞不着鱼儿的行为,拼多多对趋势的解读则更为深刻,也更为讨巧。

依靠微信的流量,给自己带来大量用户群,再抓住老百姓喜好“用更少的价格买更好的东西”的痛点,一阵猛敲,最终踩着百度,成为了中国第五大互联网上市公司。

古人讲,我们做事讲究顺势而为,意思就是我们做事要顺应潮流,不要逆势而为,这其中就需要我们有适应趋势的能力以及自我调节的内在驱动。

很显然,拼多多做到了这一点。

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孙中山先生曾说:

世界潮流浩浩荡荡,顺之则昌,逆之则亡。

对于趋势的解读是适应能力的一种内在形式,只有准确判断世界潮流的走向,才能相应调整自己的节奏,适应时代变化的步伐。

2.自我协同能力

“协同”一词来自古希腊语,《说文》对于协同的定义是“协, 众之同和也。同, 合会也”,它其实是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体,协同一致地完成某一目标的过程或能力。

协同其实代表着我们在适应的过程中产生的一种拉动效应,从而推动事物向前发展,其结果就是让周围的个体获益,从而使整体的性能得到加强。

绿地集团的掌舵人张玉良在谈及企业的发展前景时就坦言,他掌舵的绿地集团之所以近10年来都一直是华东最大的房地产公司,在很大程度上就是因为集团的协同能力强:

“把握以人为本,把生态、文化、功能、服务、就业融为一体,而不是单纯地做房地产。”

张玉良的经营理念,其实就是不断调整企业的发展模式,提高适应能力的同时,把房地产周边的产品做好,把协同的理念植入公司的文化,从而不断做大做强。

在拼多多市值超过百度的时候,我想起了逐渐没落的暴风影音张玉良掌舵的绿地集团

我们在学习生活中也可以借鉴这种理念,以核心能力为中心,整合周围的有利资源,从而达到“1+1>2”的效果。

三.借助模型思维,提高适应能力

万维钢曾在《万万没想到》一书中说:

人们所掌握的知识和技能绝非是零散的信息和随意的动作,它们大多具有某种“结构”,这些结构就是模型,而厉害的人,或者说精英,就是善于掌握和利用这些模型解决问题的人。

联系我们的经历就会很自然想到,上高中那会做物理大题,老师说得最多的就是要将不同的题型分类建模,每种类型的题做过之后总结解题套路,其实就是建立思维模型的过程。

下次碰到类型题,大致的思路不会变,掌握了每种类型题,物理的分自然也就上来了。

这个过程,就是一个从陌生到熟悉的适应过程,先抓住题目中的零散信息从而提炼出解题的“模型”,可以帮助我们化繁为简,迅速高效地解决问题。

在拼多多市值超过百度的时候,我想起了逐渐没落的暴风影音思维模型

这个适应的过程,帮助我们:

1.更快地接受了新的信息;

2.积极地融入了解决问题的环境;

3.简化了复杂的问题;

4.从繁多的无效信息中,筛选出了有价值的信息。

从而教会了我们,面对熟悉的事物,要学会努力尝试抓住事物之间的规律,从而将零散的信息搭建成线,再由线织成自己的信息网,最后形成自己的思维模式。

它的目的,其实是鼓励我们将问题建立成体系框架,然后用系统化的方式解决问题。

在拼多多市值超过百度的时候,我想起了逐渐没落的暴风影音系统化学习

这样更科学,也更为高效。

在建立思维模型的过程中,我们也在不断地适应周围的环境,从而增强自身和环境的协同性。

四.适应能力的提升,还可以依仗这两个维度进行改变

适应能力其实就和我们身上的肌肉一样,需要反复地练习,才能承受更大的压力,除了借助思维模型,我们还可以从下面这3个维度去针对性地练习自己的适应能力。

1.进行情景模拟的练习

这个在我们找工作,参加面试时会经常遇到,面试官会问你很多类似“如果……你会怎样”这样结构的问题。

比如:

如果通过这次面试我们公司录用了你,但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位,你会怎么办?

如果你的工作出现失误,给本公司造成经济损失,你认为该怎么办?

如果你做的一项工作受到上级领导的表扬,但你主管领导却说是他做的,你该怎样?

在拼多多市值超过百度的时候,我想起了逐渐没落的暴风影音参加面试

诸如此类,包括无领导小组讨论等环节,都是一个迫使我们大脑进行模拟,从而勾画关于未来的多种可能版本的过程,这是一种对我们领会和记忆信息的能力检测。

不仅如此,它还能区分每个人在受到某些限制时,达成某项固定工作目标的能力。

通过情景模拟练习,可以让我们提前预设好各种情况发生时,自己应该采取哪些对应的措施,多问问自己,在某个具体场景中,“如果……我会怎样应对?”

对还未发生的场景在脑海中进行演练,这样有助于我们增强自己的适应能力。

2.利用“反学习”过程,构建新的知识及经验体系

“反学习”这个概念,通俗来讲就是挑战自己默认已知的东西,并用新信息将旧数据推翻,就像格式化我们的电脑磁盘一般,释放自己的“内存”,装些新东西进去。

以乔布斯的iPhone 2G手机为例,在它横空出世之前,手机的设计多是借鉴了PC端的设计风格,主要以键盘+手机屏幕的形态出现,这仿佛成为一种默认的设计模式。

在拼多多市值超过百度的时候,我想起了逐渐没落的暴风影音乔布斯和他的Iphone 2G

但iPhone 2G的面世,重新定义了智能手机这个概念,其直板全触控的设计给用户带来了超乎想象的便捷性,让手机的交互从单纯的点到点变成了点到线甚至是点到面的交互。

除此之外,手机还采用了滑屏开机,避免了放在口袋中失误操作的风险。

这种挑战大家默认的固有常识,从而搭建起了新的概念,与其说它适应了未来的世界的发展,不如说它引领了时代的潮流。

在拼多多市值超过百度的时候,我想起了逐渐没落的暴风影音与传统手机的对比

正是因为擅长“反学习”,乔布斯和他的团队重新搭建了他们对于智能手机的理解体系,从而一举将之前的手机巨头诺基亚挑下马,登上了新巨头的王座。

我们在进行“反学习”时,可以按照如下3个步骤进行:

.从原有的概念出发,重新定义具体问题

比如乔布斯设计iPhone,就抛弃了传统手机“键盘+手机屏幕”的概念,推崇极简原则,将键盘舍弃,追求用户体验和使用便捷度,所以才确定了全触屏的设计方针;

②.根据具体问题,提出可实施的方案

乔布斯为了做好第一代iPhone,足足让团队闭关了两年半的时间,提出大纲后,他找来了高级软件工程师格雷格·克里斯蒂(Greg Christie)以及他的团队。

在整个研发过程中,他们就很多具体问题,包括手机的最佳滚屏速度,以及在屏幕到达底部后自然的反弹效果,以及如何防止用户将手机放入口袋后失误操作等等细节进行了反复打磨。

他们为了研究如何才能将短信的排列方式,从按时间顺序排序变成一系列独立的对话,可谓是绞尽了脑汁。

就在乔布斯近乎偏执的坚持下,iPhone在2007年的1月9日,震惊了世界。

在拼多多市值超过百度的时候,我想起了逐渐没落的暴风影音乔布斯在发布会上

③.方案实施后,不断总结改进

乔布斯再发布了第一代iPhone后,并没有放弃研发的步伐,很快一年后,也就是2008年6月9日,iPhone 3G发布。

不仅性能更佳,而且还植入了全新的iPhone 2.0软件。

在拼多多市值超过百度的时候,我想起了逐渐没落的暴风影音iPhone3G

很快,在2010年的6月7日,苹果手机最经典的一款一一iPhone 4发布,它无疑是一款革命性的产品。

以至于后来人们都说:“iPhone 重新定义了手机,iPhone 4重新定义了iPhone 。”

在外观上,iPhone 4采用前后双玻璃设计,金属边框,拥有极具设计美感的造型,除此之外,它的操作系统也被简称为iOS,逐渐形成iOS的生态,成为了苹果优质用户体验的根基。

在提出方案并解决问题后,总结方法并不断调整改进,形成自己的一套系统,这才是“反学习”的最终目的。

俄罗斯的普列汉诺夫在《论个人在历史上的作用问题》一书中写道:

一个伟大的人物之所以伟大,并不是因为他的个人特点使伟大的历史事件具有个别的外貌,而因为他所具备的特点,使他自己最能为当时在一般的和特殊的原因影响下,所发生的伟大社会需要服务。

只有在尊重历史发展的客观规律的前提下,适应社会的发展需要,才能做到真正意义上的成就自我,从而回馈我们的社会。

共勉。

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[关于我]:宁镜诚,职场领域创作者,专注于职场领域的研究和实操。关注我,每天和你分享一些不一样的成长干货。

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    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
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