看了腾讯的薪酬体系,你就知道差距在哪里了

不管你信不信,谈理想的永远只有老板,员工上班就是为了钱。

真正引导员工为企业理想而奋斗的企业,一定会首先着手解决员工的金钱需求。

只有员工的金钱需求得到基本保障了,他才能逼迫自己将“柔弱的身躯”跟上老板伟大的梦想。

因而,企业的薪酬设计的好坏,直接关乎企业的成败

01

BAT的薪酬体系

打造员工超强执行力

国内企业里,BAT都是顶尖的互联网企业,员工的执行力是有目共睹的。

越优秀的公司,员工工作越努力,差别并不在于员工素质,更多的是优秀企业的薪酬激励体系相对科学,激发员工自发工作。

❶腾讯

1.等级划分

在等级上,腾讯主要从T1-T6分六级。大部分腾讯员工集中在T2和T3这两个级别

不同等级对应的职称和薪资详见下图:

看了腾讯的薪酬体系,你就知道差距在哪里了

从T3-1到T3-3每一层的晋升都很难,薪资上也会有10%-20%的晋升涨幅。

一般到了T3-3的总监级别,年薪百万不是梦(现金+股票)。T4、T5就比较接近公司高层管理级人物了。

2.薪资构成

腾讯的薪资构成采取的是13+N的形式,这里的N大于等于1,其中90%的人能拿到16个月。

❷百度

1.等级划分

百度也是T系列,等级从T1-T10分10级。一般从T5开始有股票,相当于阿里的P6级别。

看了腾讯的薪酬体系,你就知道差距在哪里了

2.薪资结构:

百度的薪资结构是12+0.6+2,一年两次年终奖(年中0.6个月、年底2个月),大部分人能拿到14.6个月,最多的能拿18.6个月。

❸阿里

1.等级划分

阿里的职类主要分为两个系列P和M,其中P主要是专家系列,M是管理系列。

P系列和M系列的成长路线和所需的技能也是不一样的,走专业路线的P需要掌握更多专业技能和学习技能,而走管理路线的M则需具备更多管理技能和沟通技能。

下图是具体的等级划分:

看了腾讯的薪酬体系,你就知道差距在哪里了

P6到P7是一个坎,因为从P7开始有股票,也开始涉及到管理能力。

2.薪酬结构

阿里的薪资一般按13薪+0-6个月奖金+合理有效的行权方案进行发放,年终奖金采取1、3、6原则,即60%的人能拿到3.5,30% 的人拿3.75,10% 的人拿3.25。

02

做好薪酬设计

是企业最重要的事

企业的竞争说到底还是人才的竞争,掌握了关键人才,就掌握了竞争的优势。

留住优秀人才,薪酬体系是关键。

留住优秀人才,并不是说给高薪酬,而是给合理的薪酬,是一整套完整的体系。对员工来说,工资多多益善;但对企业来讲,钱要花在刀刃上

能够通过薪酬体系让企业和员工的利益都达到最大化,这样的HR到哪都吃香。

但薪酬体系设计,却不是简单的事情。HR所有模块的工作里,有的可以自己摸索出套路,但薪酬设计不行。

无论是你想转做薪酬模块,还是已经从事了薪酬工作,都需要不断学习薪酬设计知识,掌握薪酬设计工具。

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